НЦМУ «Центр междисциплинарных исследований человеческого потенциала»

1.1.2 Научный проект «Социальная инклюзия и управление многообразием в российских компаниях в контексте глобальных вызовов (взгляд со стороны HR-менеджеров)»

Фрёлих Кристиан
Руководитель

Связь научного проекта с тематикой человеческого потенциала

Управление социально-культурным многообразием в сфере труда и развитие инклюзивной рабочей среды напрямую способствует активации и усилению человеческого потенциала сотрудников.

Научный проект «Социальная инклюзия и управление многообразием в российских компаниях в контексте глобальных вызовов (взгляд со стороны HR-менеджеров)» фокусируется на том, как превратить разнообразие в конкурентное преимущество для компаний, как использовать социальные или культурные различия как ресурс и как обеспечить социальную инклюзию и способствовать развитию общества в целом.

Цель проекта:

Анализ состояния и перспектив инклюзивного трудоустройства в российских компаниях и факторов, влияющих на управление многообразием, в контексте глобальных вызовов

Задачи проекта:

  1.  Выявление драйверов и барьеров включения в рабочую среду социально-уязвимых групп людей
  2.  Анализ установок и ценностей социокультурного разнообразия и социальной инклюзии руководителей HR-подразделений персонала российских бизнес-компаний в институциональном и дискурсивном измерениях в контексте глобальных вызовов
  3.  Разработка модели управления социально-культурным многообразием персонала и предложений по развитию практики управления социально-культурным многообразием персонала
  4.  Создание системы показателей инклюзивного трудоустройства и управления многообразием в российских организациях
  5.  Разработка Российского Индекса инклюзивного трудоустройства

Ключевые результаты

2020 г.

Реконструированы теоретико-методологические подходы к анализу управления социокультурным разнообразием и социальной инклюзии в организациях, а также определены перспективы развития практики управления социально-культурным многообразием персонала. Определены драйверы и барьеры включения в рабочую среду социально-уязвимых групп людей.

2021 г.

Выявлен набор смыслов и интерпретаций, формирующих восприятие HR-менеджерами социальной инклюзии и использующихся ими для рационализации решений в рамках приема сотрудников, организации их последующей работы и разработки комплексных внутриорганизационных программ развития человеческого потенциала.

Публикации

Антонова В.К., Присяжнюк Д.И., Рябиченко Т.В.  Креативный эффект, инвестиции, и инклюзия как норма жизни: установки HR-менеджеров России в отношении инклюзивного трудоустройства // Журнал исследований социальной политики

Конференции

Международный онлайн семинар «Барьеры и перспективы трудоустройства людей с инвалидностью в России и за рубежом» (Москва, Россия, 2 декабря 2021 г.):

Фрёлих К., Антонова В.К. Комментарии к исследованию Всемирного банка «Анализ барьеров и возможностей для участия людей с инвалидностью на рынке труда в Российской Федерации» и представление результатов исследования Международной лаборатории исследований социальной интеграции НИУ-ВШЭ «Барьеры и преимущества инклюзивного трудоустройства глазами российских HR-менеджеров».

10th ICCEES Congress “Bridging National and Global Perspectives” (Montreal, Quebec, Canada, August, 3-8 August, 2021):

Antonova, Victoria, Daria Prisyazhniuk, Tatiana Ryabichenko: From personal attitudes to organisational decisions: HR-managers as drivers of inclusive employment in the Russian business.

Froehlich, Christian, Victoria Antonova, Anna Sinelnikova: The social responsibility of business in Russia: Assessing companies’ approaches towards people with disabilities.