3.3.2 Научный проект «Управление талантами в экономике знаний»

Научное направление 3. Занятость, социальная активность и формирование ключевых навыков и компетенций → Исследовательская программа 3.3 Человек в креативной экономике

Связь научного проекта с тематикой человеческого потенциала

Управление талантливыми сотрудниками, вносящими наибольший вклад в результаты деятельности организации, позволяет в полной мере реализовывать имеющийся человеческий потенциал и повышать конкурентоспособность компании в экономике.

Научный проект «Управление талантами в экономике знаний» фокусируется на проблематике управления талантами в экономике знаний, которая становится эпицентром глобальной конкуренции и развивает компетенции по подходам и инструментам реализации человеческого потенциала в условиях турбулентной, быстро меняющей и высококонкурентной среды.

Цель проекта:

Выявление подходов к определению потенциала талантливых сотрудников в бизнесе, анализ институциональной среды для развития талантов на макроуровне и результатов ее воздействия через призму динамики структуры высококвалифицированного работающего населения с навыками высокого уровня за определенный период с учетом перспективы

Задачи проекта:

1. Создание модели потенциала талантливых сотрудников на основе анализа данных, полученных в результате оценки талантливых сотрудников для отбора в кадровый резерв компаний, принадлежащих к разным отраслям экономики
2. Описание институциональной среды и усилий на макроуровне по созданию благоприятного климата для формирования и развития талантов в РФ
3. Подготовка сводных баз данных для анализа рабочей силы и занятого населения РФ с навыками высокого уровня и оценки потенциала молодых талантов российской экономики
4. Анализ динамики и структуры предложения и спроса на высококвалифицированный труд в РФ за 2010-2021 гг., выявление трендов структурных изменений

Ключевые результаты

2020 г.

Научный проект реализуется с 2021 года

2021 г.

Определены основные группы составляющих потенциала талантливого сотрудника, выявлены новые элементы, используемые компаниями в практике оценки потенциала (социальный блок индикаторов, блок отношения к компании, блок результативности), сформирована модель потенциала для ее использования в оценке потенциала талантливых сотрудников при отборе в кадровый резерв

2022 г.

Разработана концептуальная модель и получены количественные оценки масштабов, динамики и социально-экономических характеристик креативного класса в России

Образовательные программы

Образовательная программа магистратуры «Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие»

Публикации

1. Kabalina V., Osipova A. (2022) Identifying and assessing talent potential for future needs of a company //Journal of Management Development. – 2022. – Т. 41. – №. 3. – С. 147-162. doi
2. Варшавская Е. Я. Практики внутрифирменного обучения выпускников вузов: масштабы и детерминанты // Социологические исследования. 2023. № 4. С. 94-105. doi 

Конференции

10th Workshop on Talent Management (UK, October, 4-5 2021): Kabalina V., Osipova А. Potential Assessment as a Tool for Employee Selection to Talent Pools