3.3.2 Научный проект «Управление талантами в экономике знаний»
Кабалина Вероника Ивановна
Руководитель
Связь научного проекта с тематикой человеческого потенциала
Управление талантливыми сотрудниками, вносящими наибольший вклад в результаты деятельности организации, позволяет в полной мере реализовывать имеющийся человеческий потенциал и повышать конкурентоспособность компании в экономике.
Научный проект «Управление талантами в экономике знаний» фокусируется на проблематике управления талантами в экономике знаний, которая становится эпицентром глобальной конкуренции и развивает компетенции по подходам и инструментам реализации человеческого потенциала в условиях турбулентной, быстро меняющей и высококонкурентной среды.
Цель проекта:
Выявление подходов к определению потенциала талантливых сотрудников в бизнесе, анализ институциональной среды для развития талантов на макроуровне и результатов ее воздействия через призму динамики структуры высококвалифицированного работающего населения с навыками высокого уровня за определенный период с учетом перспективы
Задачи проекта:
- Создание модели потенциала талантливых сотрудников на основе анализа данных, полученных в результате оценки талантливых сотрудников для отбора в кадровый резерв компаний, принадлежащих к разным отраслям экономики
- Описание институциональной среды и усилий на макроуровне по созданию благоприятного климата для формирования и развития талантов в РФ
- Подготовка сводных баз данных для анализа рабочей силы и занятого населения РФ с навыками высокого уровня и оценки потенциала молодых талантов российской экономики
- Анализ динамики и структуры предложения и спроса на высококвалифицированный труд в РФ за 2010-2021 гг., выявление трендов структурных изменений
Ключевые результаты
2020 г.
Научный проект реализуется с 2021 года
2021 г.
Определены основные группы составляющих потенциала талантливого сотрудника, выявлены новые элементы, используемые компаниями в практике оценки потенциала (социальный блок индикаторов, блок отношения к компании, блок результативности), сформирована модель потенциала для ее использования в оценке потенциала талантливых сотрудников при отборе в кадровый резерв
2022 г.
Разработана концептуальная модель и получены количественные оценки масштабов, динамики и социально-экономических характеристик креативного класса в России
Образовательные программы
Публикации
Kabalina V., Osipova A. Identifying and assessing talent potential for future needs of a company // Journal of Management Development. 2022. Vol. 41. No. 3. P. 147-162. doi
Конференции
10th Workshop on Talent Management (UK, October, 4-5 2021): Kabalina V., Osipova А. Potential Assessment as a Tool for Employee Selection to Talent Pools