Изменение требований к компетенциям под влиянием новых технологий
Подтренды
Рост спроса на специалистов, обладающих soft и hard skills, и на Т-shaped-специалистов
Увеличение потребности в «универсалах» (generalists) – сотрудниках с компетенциями в разных сферах
Смещение фокуса с профессии кандидата на динамически меняющийся набор компетенций
Описание тренда
К 2025 г. существенной автоматизации подвергнутся задачи, связанные с обработкой и поиском информации и данных, административные задачи, значительная часть типовых интеллектуальных операций, механическая, физически тяжелая или опасная работа. В перспективе на 20 лет 90% всех рабочих мест потребуют обладания цифровыми навыками. Рынок труда уже сталкивается с серьезным дефицитом кадров, обладающих актуальными компетенциями, и этот дефицит будет нарастать. В глобальном опросе McKinsey 87% руководителей заявили, что испытывают пробелы в квалификации в рабочей силе или прогнозируют, что столкнутся с ними в течение нескольких лет.
Прогнозируемая динамика востребованности навыков заключается в том, что потребность в простых физических и базовых когнитивных навыках снизится, и будет расти спрос на технологические, социальные, эмоциональные и когнитивные навыки высокого уровня. Приоритетными форматами станут кросс-функциональное взаимодействие и командная работа. По этой причине высоко востребованы будут T-shaped специалисты, которые сочетают в себе глубокие профессиональные знания и опыт в одной области с широким пониманием и навыками в смежных областях. Такое сочетание компетенций у сотрудников значительно повышает общую производительность организации.
Ключевые оценки
составит доля навыков, которые изменятся в ближайшие пять лет, для всех занятых в настоящее время сотрудников
Характеристика тренда
Влияние тренда на человеческий потенциал
Период наиболее сильного проявления тренда
Влияние пандемии COVID-19 на развитие тренда
Проявление тренда в России по сравнению со среднемировым
Слабый сигнал
Событие-джокер
Последствия реализации джокера
При подготовке материала использовались следующие источники:
issek.hse.ru, weforum.org, futuredotnow.uk, holoniq.com, mckinsey.com, forbes.com и др.