Новые модели занятости

Подтренды

Повышение гибкости форм занятости, ускорившееся во время пандемии


Создание дополнительных возможностей для вовлечения в трудовую деятельность женщин и пожилых людей благодаря развитию нестандартных форм занятости


Обострение вопроса социальной защиты при нестандартных формах занятости


Распространение нестабильной занятости (прекаризация труда)

Описание тренда

Нестандартные формы занятости распространяются вследствие перевода части трудовых отношений в цифровую среду, обеспечивающую быстрый обмен информацией и результатами интеллектуального труда; роста мобильности населения и изменения отношения к работе. Цифровые технологии делают возможной коммуникацию работников и работодателей на любом расстоянии и в любое время, позволяют по-новому организовывать рабочие процессы. Среди новых форм занятости выделяют частичную и удаленную занятость, фриланс, платформенную занятость, аутсорсинг, совместное использование сотрудников и др.

Распространение нестандартных форм занятости способствует повышению гибкости рынка труда, его адаптивности к изменениям отраслевой структуры экономики и колебаниям экономической конъюнктуры, что стало особенно важно в период пандемии COVID-19; расширяет возможности для трудоустройства представителей различных групп населения. В то же время недостаток четкого правового регулирования нестандартных форм занятости ведет к ослаблению обязательств работодателей, касающихся порядка увольнения работников и социальных гарантий для них.

Ключевые оценки

13,8 трлн долл.
достигнет мировой рынок фриланса в 2025 г. (6,5 трлн долл. в 2020 г.)

Характеристика тренда

Влияние тренда на человеческий потенциал

Период наиболее сильного проявления тренда

Влияние пандемии COVID-19 на развитие тренда

Проявление тренда в России по сравнению со среднемировым


Слабый сигнал

Появление новых моделей занятости в гиг-экономике

Событие-джокер

Повсеместное введение универсального базового дохода

Последствия реализации джокера

Фундаментальная трансформация понятия «карьера»

При подготовке материала использовались следующие источники:

issek.hse.ru, weforum.org, ilo.org, deloitte.com, pwc.ru, mckinsey.com и др.